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特别交流办法——“建议性对立”

类型:商务礼仪 时刻:2016年5月9日

主持人:各位宾客下午好,欢迎咱们的嘉宾和咱们的《国际经理人》的朋友,参与咱们这样的一个《对话》沙龙,今日咱们有幸请来了爱国者的曲总 与孙查理孙总,以及吕总。董总由于有事,还在路上。由于时刻的联系,咱们就开端了。

今日咱们有幸请到了咱们《国际经理人》杂志的总编沃尔森(音),他是特别从深圳来跟咱们见面的。今日下午的《对话》将分为两个部分,前面是一个半小时的对话,首要是咱们和嘉宾之间进行一些脑筋的磕碰;然后接下来的40分钟是咱们的《国际经理人》读者和嘉宾之间的一些互动。其实咱们的对话栏目是咱们《国际经理人》由来已久的一个要点栏目之一,对话重视的是企业办理和战略等焦点的问题,之前咱们都是安排企业家和专家进行一些小范围的思维磕碰,然后由于咱们这个《对话》的文章一直以来都受到咱们的重视,所以咱们这一次就把《对话》扩大为一个现场互动的交流,这次活动咱们除了在网站上进行陈述外,还将把精华的内容刊登在《国际经理人》杂志上。

本期的论题咱们首要评论我国企业怎样使用“建设性对立”交流机制。

其实“建设性对立”的这种交流机制,做的最杰出的或许是intel,在intel内部,职工能够针对工作直接与搭档和老板进行一种交流,经过这种交流,intel最期望有用的发现问题,激起职工的办理才智的奉献和创造性。这就像咱们曾经有一位企业家说的:“我特别想雇佣的是职工的大脑而不是职工的手。”其实这个是咱们在座的企业家和许多的人十分想到达的一个意图,而相似的交流手法在我国的企业里边也是有的,比如说总经理信箱等等。可是咱们发现虽然有这种手法,构成“建设性对立”气氛的企业却十分的稀有,所以咱们就发出了这样的疑问——为什么相同的“建设性对立”,在大部分的我国企业里就很难见效呢?这个便是咱们本次对话想要磕碰得出的答案。所以咱们下面就开端分析这个论题。首要我想问问各位嘉宾,你们是怎样看待“建设性对立”这种机制的,这是一种有用的激起职工的创造力的办法吗?这是不是适合于一切公司的一个交流办法。

曲敬东:我先谈一下我的观点,十分的快乐今日受邀来到这儿跟咱们做这种《对话》的交流,由于就我自己来讲,曩昔有许多的阅历,我在美国、联想、还有三星电子这些一线的大公司做过高管,所以现在办理一个公司给我一个启示——不论什么样的办法,对咱们的企业来讲,人既是巨大的本钱也是巨大的资源。二十多年前,咱们办公司最大的本钱是房租,现在变了,我觉得作为企业来讲,应该是想怎样将人的潜能最大的发挥,这不论是欧美仍是亚洲,都在考虑的这一个问题,只不过欧美在这方面比较发达,首要的原因是他们比咱们的前史更长。从企业的前史来讲,其实在欧美人力的本钱也很贵,请一个人来不发挥他的效果的话,是一个很大的本钱。在美国几十人的企业已是一个不小的企业了,在欧美雇人是一个十分大的本钱,现在去美国,也会感觉到。在欧美,饭馆里边的一个服务员,他的工作效率比咱们这儿的几个人还要高,由于就他一个人就会把服务做得很好,可是这个或许跟鼓励的机制有联系了。这或许和许多的方面有联系,我觉得人的本钱将会越来越高的,现在我觉得人的本钱在我这个公司里边是十分大的开销,并且对企业的压力也十分大,假如人不能发挥更好的效果的话,企业将很难运营

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